增长和主宰期内，瑞银持续抢占市场，跻身全球顶级财富管理公司之列，该强劲势头一直持续到2007年中。
从以上图表可以看出，从2002年到2007年，瑞银管理下的资产量增长了131 % ，使其成为继花旗和美林之后又一个跻身万亿级别的投行。然而，花旗和美林主要是依靠在岸经纪业务，因此瑞银可以称得上是唯一一个真正的全球私人顾客资产管理巨头。事实上，根据我们对行业内高净值私人客户资产管理量的统计，瑞银占据了10.9 % 的市场份额。
瑞银是如何做到这点的？这主要归功于早期被称为战略机遇的资产管理扩张。在确认资产管理为目标业务之后，瑞银便开始近乎疯狂但有序地在多个市场寻找机遇，这其中包括通过兼并和其他相关在岸战略发展等方式，以及推出教育、培训、营销、品牌管理、赞助活动等。
但紧随其后，却发生了2007年次贷危机和全球金融海啸。瑞银也身不由己卷入了这股漩涡中，公司的命运发生了重大转折。
次贷危机中，瑞银投行业务部门遭遇重大损失，至2008年第四季度末，共亏损430亿美元，在全球银行业中损失最为惨重，由此引起了一连串连锁反应。瑞士国家银行向瑞银注资600亿美元紧急援救资金，结束了瑞银“一家独大”的地位，以防资产管理损失蔓延。同时，更换了当时瑞银CEO兼主席Marcel Ospel(2008年4月)以及他的继任者Marcel Rohner(2009年2月)，客户资产流失直到2010年第四季度才停止，银行信誉也遭重创。更为雪上加霜的是，瑞银痛失全球最大私人客户资产管理银行宝座，让位于美林的接手者（资产受益者）：美国银行。
然而，更多的麻烦接踵而至。这次是税收收入减少的美国国税局指控瑞银在2001年到2008间帮助52000位美国公民逃税。为了减少损失，瑞银支付了7.8亿美元的罚款。但这个案件却进一步损害了瑞银的名誉。之后，其又遭遇了拍卖利率证券丑闻，为此支付了1.5亿美元的罚金，接着又受麦道夫事件的牵连。到2008年中，瑞银公布的二季度客户资产流失值为193亿瑞郎，亏损达3.58亿瑞郎，和2007年55亿的利润犹如天壤之别。瑞银遭遇了一轮又一轮的危机，于是不得不采取极端措施，寻找一个如Ospel那样卓越的领导者。瑞银再一次展示出其务实的精神，解雇Rohner后，于2009年2月邀请已退休的瑞信前CEO Oswald Grübel出山，以期这位冷静而经验丰富的新掌门人能帮助瑞银渡过难关。
虽然2009年瑞银一直在奋力挽救资产外流造成的损失（2009年其资产外流量达1014亿瑞郎），然而，这位银行业巨头已现复苏迹象。Grübel的任务复杂，但他已经在多个领域做出变革，为瑞银重振旗鼓做出了重大贡献。
首先，他通过裁员控制了瑞银的成本。2009年他裁掉了2577个客户经理，只留下10226个。这使国际部每个客户经理手头的平均管理资产额增长到1.96亿瑞郎，美国部的每个客户经理手头的平均管理资产额增长到9700万法郎，跻身行业前25 % 。
Grübel还致力于稳定美国业务，作为瑞银全球最大的利润源。虽然是美国五大经纪公司之一，但瑞银美国业务部却一直是其心头大患，亏损不断，一度引起传言说它将被卖掉。但其在2009年末引入了前美林资产管理总监Robert McCann担任CEO，并且在他的带领下美国业务部资产流失大幅下降，他还进行了组建复苏团队咨询委员会等改革。在McCann的努力下，美国业务部开始重新赢利。因此，我们相信其不会被瑞银放弃。
同时，瑞银继低谷时退出“你和我们”营销活动后重新回到品牌经营和广告营销的战场。2010年8月，其重新推出了以“我们不休息”为标语的广告营销活动，为顾客和员工传递了一个统一的信息。营销活动首先在瑞士和亚洲展开，之后扩展到欧洲其他地区、非洲和美国。
总的来说，资产管理行业要在客户心中重塑受信任的顾问的形象，还有很长的路要走。但我们认为，这其中最重要的是和业务战略相契合的营销努力。瑞银是广告营销受益者中的一个典例。
同时，在新的资产管理业务领域，客户遍布全球各地，流动性很大，因此极其重要的一点是要实现在岸和离岸业务的互动。如之前所说的，瑞银很早便意识到了这一点，而且它也开始重新致力于统一这两类业务。在过去十年内，瑞银在许多重要的市场建立了在岸金融业务，虽然在危机中有所减少，但这使其始终在离岸和在岸业务互动方面表现出色。还要强调的是，瑞银已经开始从在岸业务中获利，并有望于今后在亚洲和拉丁美洲等新兴市场中赢得先机。
因此，我们在此讲述瑞银的兴衰史——增长，衰退，在危机中奋力抗争并重新赢利，是为了说明，在整个过程中，其管理资产量始终居全球资产管理前三甲。回顾瑞银直至2007年底的成长周期中的种种细节，其勇敢公开自身错误，以及采取的弥补措施，这些使我们相信瑞银将重新赢得客户的信任。在不远的将来，瑞银很可能将再一次坐上全球资产管理头把交椅。
